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24년 차 호텔리어 조정욱 앰배서더 서울 풀만 대표이사(61)에겐 '우리가 고민하는 만큼 고객 가치가 높아진다'는 생각을 마음에 새기게 해준 한 장면이 있다. 10여 년이 지나도 잊을 수 없는 어느 새벽의 일이다.
서울 신라호텔에 재직 중이던 2013년, 객실 리모델링으로 새롭게 설치될 미니 바를 놓고 주요 임원들이 늦은 저녁에 모였다. 참석자들이 저마다 첫눈에 의견을 냈는데, 호텔신라 사장은 샘플 가구 앞에 앉아 생각에 잠겼다. 2시간여가 지나고 새벽 1시가 다 돼서야 입을 뗀 사장은 고객 입장에서 문이 열리는 각도, 조명의 밝기, 경첩 소리 등이 어때야 하는지 3시간 동안 회의를 이어 갔다. 조 대표는 지금도 휴대전화에 당시 사장이 샘플 앞에 쭈그려 앉아 있던 사진을 부적처럼 넣어 놨는 편입니다 릴플레이가입머니 . 최근 출간한 책 '디테일리즘'(세이코리아 펴냄)에도 이 일화와 사진을 실었다. 출간을 기념해 서울 장충동 앰배서더 서울 풀만에서 매일경제와 만난 조 대표는 "그때 디테일에 대한 집착은 고객에 대해 당연히 가져야 할 깊은 이해와 배려의 태도라는 통찰을 얻었다"고 말했다.
조 대표는 1989년 삼성그룹에 입사해 삼성생명에서 13년, 200 관련 내용 뽀빠이릴플레이 2년 호텔신라로 옮겨 서울·제주 신라호텔에서 18년간 총지배인(전무)까지 역임했다. 그룹에 입사한 뒤 계열사로 배치되던 시절, 1·2·3지망을 전부 호텔신라로 적어 냈을 정도로 호텔리어는 연봉도 높고 선망의 직업이었다. 이부진 사장이 2001년 호텔신라 기획부장으로 부임하며 내부 개혁을 할 때 관계사 인력 수혈로 호텔로 옮겨 지금까지 호텔 경영의 최전선에 관련 내용 바다신2설치 자료 있다. 책에는 그때부터 지금까지의 경험담을 실었다.
조 대표에게 호텔은 '24시간 불이 꺼지지 않는 살아 있는 경영의 실험실'이다. 적재적소 인재술, 전염병과 외교 갈등에 취약한 위기 관리, 완벽한 고객 경험에서 시작하는 브랜딩 등을 모두 경험했다. 예컨대 2015년 제주 신라호텔 총지배인 시절 14일간 호텔 폐쇄까지 감행했던 메르스 유행 관련 내용 황금성오락실 관련 내용 은 한 달 만에 체중 6㎏이 빠졌을 정도로 힘든 위기였다. 영업 재개 전 조 대표는 확진자가 머물렀던 객실에서 직접 하룻밤을 보내며 불안한 직원 여론을 달랬다고 한다. 다행히 성공적인 방역 조치는 브랜드 가치를 높이는 데 기여했다.
앰배서더 서울 풀만의 최고경영자가 된 후 조 대표는 식음료(F&B) 브랜딩을 강화했다. 현재 이 호텔엔 정통 관련 내용 릴플레이몰메가 중식의 대가 후덕죽 셰프가 있는 미쉐린 1스타 레스토랑 호빈이 영업 중이다. 또 튀르키예 디저트 카이막 토스트를 변형한 '카이막 빙수', 중동의 대추야자를 활용한 '아라비안 나이트' 등 차별화된 메뉴로 유명세를 탔다.
'직원을 스타로 만든다'는 전략도 적극 활용했다. 신라호텔·JW메리어트 등의 주방장 출신인 '뷔페의 신' 신종철 셰프를 총주방장으로 영입했고 방송 출연까지 독려했다. 조 대표는 "더 이상 전문성만으로는 충분하지 않고, 사람들에게 효과적으로 어필해야 인정받을 수 있는 시대"라며 "고객 접점이 크고 중요한 서비스업에서는 소통 능력이야말로 핵심 경쟁력"이라고 강조했다. 비슷한 예로 호텔 조식 뷔페에선 달걀 요리 담당에 항상 고참 조리사를 배치하도록 지시한다. 고객과 대면할 일이 많을수록 자연스럽고 친근한 소통이 중요해서다. 신 총주방장은 올해 인기 드라마 '폭군의 셰프' 자문을 맡고, 유튜버로 변신한 배우 선우용여의 채널에도 출연하며 인지도를 쌓았다. 올해 호텔 식음업장 매출이 수직 상승한 건 이 같은 전략의 힘이다.
다만 조 대표는 "아직 코로나19와 최저임금 인상 여파 탓에 순이익 등 경영 사용 환경이 좋지만은 않다"며 "고용유발계수가 높은 호텔업에 대한 정부의 세제 혜택, 외국인 고용 시 취업비자 완화 등 지원책이 필요하다"고 말했다.
[정주원 기자 / 사진 이승환 기자]